経営者の皆さんにお伺いします

会社の売上や利益は、順調に増えているのにも関わらず、

思ったように「会社にお金が残らない」と感じたことはありませんか?

「売上を増やせばお金が増える」

「利益が増えればお金が増える」

と、多くの経営者が勘違いをしています。 
だから経営者は、売上を増やし利益を増やそうとするのです。 

その結果、会社の規模は大きくなり、社員が増えます。 
売上が増えるということは、同時にクレームも増え、社員が増えれば、トラブルも増えます。 

つまり、会社の規模が大きくなるということは、リスクが大きくなることなのです。 

リスクの増大に比例して、会社に残るお金も増えれば問題ないのですが、誠に残念なことに、ほとんどの会社は、お金がそれほど増えません。 

会社の規模やリスクばかりが大きくなり、お金が増えない状況は【成長】ではなく【膨張】だと言えます。 

皆さんの会社は、いかがでしょうか? 

例えば個人が、3年間で100万円貯金しようとすると、毎月どのように、いくらずつ貯めていくのかを計画して、それを実行するのではないでしょうか。

なぜかと言うと、計画をして実行しないと、収入が増えても知らないうちに使ってしまい、お金が貯まらないからです。 

皆さんも経験ありませんか? 

しかし、多くの経営者は、売上や利益の計画を立てても、現預金の計画は立てません。

【お金に対する意識が低い】のです。

これこそが、会社にお金が残らない一番の原因なのです。 

それでは会社にお金を残し増やすためには、何をどのようにすればよいのでしょうか? 

その方法を、財務経営教室で知ることができるのです。 

わずか6回で、社内のお金の流れが分かるようになり、資金繰りを改善することが出来るようになることで、自社の現預金が、どんどん増えていく会社にすることができるのです。

財務クリニック素材-03

この講座の特徴は以下の通りです

  1. 簿記や会計の知識は、まったく必要ありません 
  2. 話を聞くだけではなく、ワークをすることで、より一層理解できます
  3. 売上に比例してお金が増えない原因が、どなたにも分かるようになります
  4. どこに手を打てば儲かるのか、どなたにも分かるようになります
  5. 資金繰りを改善し、会社にお金を残す方法が、どなたにも分かるようになります

財務経営教室カルキュラム 全6回 (1回3時間)

第1回

  • 税務と財務の違い
  • 多くの経営者の勘違い
  • 儲けるための判断基準とは
  • 利益はお金ではない 
第2回

  • 損益計算書の矛盾
  • PL経営は会社を潰す
  • 粉飾の実態
  • お金が残らない原因 
第3回

  • 社内のお金の流れを知る①
  • 財務3表の関連性
  • 直接法CS
  • CSの8パターン 
第4回

  • 社内のお金の流れを知る②
  • 間接法CS
  • フリーキャッシュフローとは
  • 財務3表それぞれの動きを知る 
第5回

  • 資金不足の原因
  • 自社の強みと弱みを知る
  • 経営指標
  • 固定費と変動費
第6回

  • 資金繰り表について
  • 経理体制について
  • 金融機関との交渉術
  • 各種保険について

開催要項

次回開催日(全6回のうちの第1回目の開催日です)


日程:10月6日(金)13:30~16:30

会場:市民会館おおみや(レイボックホール)(埼玉県さいたま市大門町2-118)

申込締切日:10月5日(木)受付終了しました


日程:11月8日(水)13:30~16:30

会場:大宮駅近郊(お申込みいただいた方にご連絡差し上げます)

申込締切日:11月3日(金)受付終了しました


日程:12月14日(木)13:30~16:30

会場:大宮駅近郊(お申込みいただいた方にご連絡差し上げます)

申込締切日:12月8日(金)受付終了しました


人 数各回 限定10名
会 場複数会場ございますので、ご希望の会場をお選びください
開催日程複数日ございますので、ご希望の日にご参加ください
(2回目以降の開催日は、1回目ご参加時にお伝えいたします)
受講料1名 一括払い198,000円(税込)、分割払い月々34,000円×6回(税込)
お申込み下記お申込フォームに必要事項をご入力いただき、送信してください。

財務経営教室に参加された経営者の声

(有)白鳥精機<br>白鳥様(製造業)
(有)白鳥精機
白鳥様(製造業)

ここまで分かりやすく話してもらえると、 分からない人はいないと思います。財務諸表の見方が誰にでも簡単にわかるので、今までは興味がなかった決算書にも、興味が出てきました。

この講座を受講する前は、日々の仕事をこなす「作業」だったのが、受講してからは、理想の会社にするための「経営」に意識が変わったのは、本当に大きな収穫です。

隅田屋工業(株)<br>隅田様(建築業)
隅田屋工業(株)
隅田様(建築業)

受講前は、売上を上げれば、利益も出て、お金も増えると思っていましたが、それは私の勘違いでした。実際の経営のワークをやることで、売上も増え、利益も増えてるのに、お金が減っていくことを実体験して、ガクゼンとしました。黒字倒産がなぜ起こるのか、身をもって体験出来ました。経営者なら、みんなが受けるべき内容だと思います。

(株)大洋建設<br>小倉様(建設業)
(株)大洋建設
小倉様(建設業)

利益と儲けの違いを初めて知りました。 今まで売上中心に考えてきたのが、間違いだと気付きました。また、節税の考え方も間違っていることが分かりました。ワークをすることで、今まで分からなかったキャッシュフロー計算書も、理解できるようになりました。

(株)医協<br>芝塚様(医療業)
(株)医協
芝塚様(医療業)

財務を知ることで、改めて値引きの怖さを知りました。もっと早くから学んでいたら、こんなに損することもなかったのに。お話を聞くだけでなく、ワークをやることで、より確実に理解できるので、【社長の公文式】のようです。お世辞じゃなく、ホントに素晴らしいです!

井上スパイス工業(株)<br>井上様(食品製造業)
井上スパイス工業(株)
井上様(食品製造業)

今回受講したことで、経営に対しての見方が変わりました。今までは、売上を増やすために頑張ってきましたが、利益を増やし、お金を増やすことの重要性を、改めて気づかされました。決算書の見方も変わり、経営に活かせるようになりました。それから、金融機関との付き合い方を学ぶことで、銀行との交渉の仕方も変わりました。もっと早く知りたかった。

(株)覺組<br>福田様(建設業)
(株)覺組
福田様(建設業)

受講前は、自社の決算書を見てもよく分からなかったのですが、講座に参加して理解できるようになりました。それと、ワークをすることで、資金の流れの全体像が把握できるようになり、今までとは視点が大きく変わりました。本当に参加できて良かったです。この講座に誘ってくれた友人に大感謝してます。

アールテック・プラス(株)<br>半田様 (建設業)
アールテック・プラス(株)
半田様 (建設業)

受講前は、経理と話をする際に、専門的なことは分からないこともあったのですが、受講することで、しっかり理解できるようになりました。また、ワークを通して、財務3表を頭の中に焼き付けるので、会社のお金の流れがシッカリと把握できるようになりました。今までの、売上と利益しか見ない、「成り行き経営」はこれで卒業して、しっかりお金が残る財務経営にチェンジします!

(有)アルソアKOSUGGE<br>小管様 (販売業)
(有)アルソアKOSUGGE
小管様 (販売業)

試算表をよく見るようになりました。今までは、何が書いてあるか、よく分からなかったのですが、この教室で学ぶことで、とても良く分かるようになりました。それと、お金と利益の違いが明確に分かるようになったので、お金の使い方が慎重になりました。毎回参加するたびに、多くの気づきがあります。

(株)プラナエンジニアリング<br>田中様 (製造業)
(株)プラナエンジニアリング
田中様 (製造業)

BSとPLについては、自分なりに分かっているつもりでしたが、お金の動きについては、ほとんどわかっていなかったことに気づきました。当社は売上が増えているし、経費も最小限にしか使っていないのに、なぜお金が残らないのか、その原因が、この講座に出ることで分かりました。この講座で教わらなかったら、ずっと知らなかったと思うので、参加して本当に良かった。仲間の経営者にも、薦めています。

(合)オンデマンド<br>西ヶ谷様 (広告業)
(合)オンデマンド
西ヶ谷様 (広告業)

今までも現金を見ながら経営をしていたので、やり方は間違っていなかったんだと安心しました。今回受講することで、借入のリスクとリターンなども知ることが出来て、もっと大胆に、大きな動きをしても大丈夫だということが分かりました。これを機に、会社をさらに拡大していくことにします。

(有)アルソアREI<br>菊地様 (販売業)
(有)アルソアREI
菊地様 (販売業)

金融機関との付き合い方を学ぶことが出来たので、金融機関の言いなりになるのではなく、当社にとって都合の良い融資を受けることが出来ました。今までは、銀行には逆らってはいけないと思ってましたが、キチンと正しく交渉すれば、コチラの言い分も聞いてくれるということが良く分かりました。本当にありがとうございました。

(株)吉田工務店<br>吉田様 (建設業)
(株)吉田工務店
吉田様 (建設業)

PLについては、数字を追って見てましたが、実際にお金の動きについては、全く分かっていませんでした。今までは、出てきた結果に対して、どう動けばよいかが良く分かっていませんでしたが、今回受講したことで、手の打ちどころがわるようになりました。またワークをすることで、キャッシュフロー計算書もよく理解できました。

(株)東京チタニウム<br>小澤様 (製造業)
(株)東京チタニウム
小澤様 (製造業)

毎月税理士からの説明は聞いているだけで、具体的どこがどう良いのか、また悪いのかということが分からなかったのですが、この講座に出ることで、具体的な指標が出来ました。税理士に対しての質問もできるようになり、自分たちの経営が、正しいかどうかの判断がつくようになりました。本当に楽しい講座です。

(株)東部重機<br>小野寺様 (リース業)
(株)東部重機
小野寺様 (リース業)

受講することにより、まず経営の視点が変わりました。当社は、売掛と買掛がとても多いのですが、実際のお金の流れを知ることで、サイト負けの改善方法がよく分かりました。また、大きな設備投資をする際の、判断基準が出来たのも、大きな収穫です。とにかく分かりやすいので、経営者なら一度は参加するべきです。

(有)とん子<br>川口様 (飲食業)
(有)とん子
川口様 (飲食業)

受講前は、とにかく売上を上げることで頭がいっぱいでした。しかし、受講することで、売上と残るお金は比例しないことを知り、愕然としました。さらに、売上を増やしても、残るお金は変わらないことが分かり、もう一度、事業形態を見直さないといけないことが分かりました。改善方法も教えてもらえるので、しっかり改善していきます。

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